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LAレポート4 お約束のフレッドシーガル
日本のファッション雑誌などでもおなじみの「フレッドシーガル」。今回は、メルローズの店とサンタモニカの店に行ってまいりました。

メルローズの店はビルの運営だけで、セレクトショップ「ロン・ハーマン」がウエアフロアをしめており、フレッドシーガルが仕入れているコーナーは見当たりませんでした。「ロン・ハーマン」が手がけるMDは、アンドゥムスメルテール、マルジェラなどヨーロッパブランド中心です。





サンタモニカの店は道を挟んで2棟あり、どちらも広々とした1フロアです。各コーナーをインショップのようにガラスなどで括り、「FRED SEAGAL TREND」などのコーナー名を掲示している様はファッションビルのようです。




世界のセレクトショップと並び称されるフレッドシーガルですが、セレクトの切り口はそれほど鋭くなく、日本のセレクトショップの方がMD手法としては上と感じます。ただ、売場分類の発想や、異業種の組み入れ方は参考になります。また、サロンやレストランなどは集客に成功しているようで、ライフスタイル訴求という点では優れているようです。そのポイントはレストランなどを自前でやらず、テナント貸しで行っていることでしょう。得意なところのみ自前でやり、苦手なところは得意なパートナーに任せる。
当たり前ですが、これがライフスタイル訴求成功のポイントと感じました。
 2007/07/25 13:36  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

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アパレル業界を中心に、百貨店、大手から個店まで、幅広い業態におけるコンサルティングを手掛ける。調査設計から戦略策定、行動計画への落としこみ、そして教育研修にいたるまで、マーチャンダイジングに関してのコンサルティングを得意としている。特に豊富な実務経験と活性化事例に基づく教育研修は説得力があり高い評価を得ている。

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