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サンリブの岩切陽親社長は４日、北九州市内のホテルで開いた互例会で来年度（09年２月期）の事業計画について、「大牟田、（旧ダイエー跡の）小倉北区など福岡県内で３店を出店し、古賀店など３店を改装する」と明らかにした。
岩切社長は来年度の重点方針について、�@コンプライアンス（法令順守）の徹底�A収益力の更なるアップ�B現場力の強化�C環境問題への取り組み――を挙げた。収益力のアップについては、昨年から導入したカテゴリーマネジメントを「更に進化させ効率改善につなげる」と説明。また、「店舗に権限を委譲し、現場力を強化することで売る力をアップさせる」と述べた。

近畿百貨店協会の「新年賀詞交歓会」が５日、大阪市内のホテルで開催され、加盟各社役員や幹部およそ１２０人が出席した。年頭のあいさつに立った同協会の中川文雄会長は、「昨年11月までは前年比で微増を維持しているが、原料高などの影響を受ける可能性もある」と今後の市況に慎重な姿勢を見せた。また、昨年相次いだ食品偽装問題に触れ、「顧客第一であるということは皆が一致するところだ」と述べ、顧客目線の大切さを指摘した。日本百貨店協会の中村胤夫会長は新年のあいさつで、「（統合の相次いだ）07年は百貨店業界の大転換の年だった」と指摘。その上で今年は、「百貨店協会の再創造の年」になると述べた。また現在、同協会のあり方を模索しようとしている段階であり、そのためには、「チャレンジスピリット、消費者目線、創意工夫」の３点が重要だと語った。

グンゼは来期（09年３月期）を初年度とする新中期３カ年計画「ＳＨＩＮＫＡ　３Ｓ」を策定し、「顧客満足」と「企業価値」向上に取り組む。また、08年度の重点課題に、新商品・新技術・新市場の開発強化、グローバル経営への積極挑戦、ＲＯＡ（総資産利益率）の向上、人財育成とＣＳＲ活動の推進という４つの項目を掲げた。同社の平田弘取締役社長は07年を振り返り、「総じて環境は厳しい」と分析。国内市場では、得意としていた肌着分野にスポーツメーカーなど新規参入が増え、競合が厳しくなってきたと指摘した。また、小売店のバイイングパワーが強化される中、「ＰＢ（プライベートブランド）による提携」（平田社長）で、商品力の強化を進める。一方、既存の得意先が苦戦している現状を踏まえ、新規チャネルの開拓も積極的に推し進めるという。

モノフィラメント（単糸）を織るメッシュクロス。近年は電磁波シールドなど高付加価値分野の開発が進み、市場が活気づいてきた。そのメッシュ専業の最大手が日清製粉グループのＮＢＣ。07年度には売上高１４２億円、経常利益21・１億円を見込むなど、ここ数年の売上高経常利益率は15−16％と安定して高収益を上げてきた。縮小の続く繊維産業の中で、製織を極めた高付加価値メッシュクロス市場は「右肩上がり」（ＮＢＣ）。一昨年は静岡県に約７万平方�b敷地を新たに取得するなど、好調はしばらく続く見込みだ。