当然の要求です。
しかし、
安易な発想による価格設定は、量の拡大が前提であるがゆえに、当然壁にぶち当たることになります。競合ブランドより「商品がチョッとよくて、チョッと安い」は、安易な発想であり、決してブランドとしての戦略ではありません。

MDは、2つの基軸で考えなければなりません。
A) 基本商品群は、戦略原価、戦略上代のアイテム分析により構成する。
B) 「提案企画商品」「先取りアイテム」などは、商品企画が常に高付加価値（高い上代の商品）になる仕掛けを企画して構成する。

目の前の商品はどちらの発想で構成するべきか・・・ということを、どれだけのMDが明確に理解して企画しているでしょうか。そして、それをデザイナーに伝えているでしょうか。

実家暮らしの独身女性、いわゆるパラサイトシングルの小遣いは約8万円。4年前の平均5万円を大きく上回っているとのことです。（フジサンケイ　ビジネスアイ誌より）

平均年収は200万円が28.5％ともっとも高く、次いで300万円の25.6％。調査の平均年齢が29才。
う〜ん、この消費力がファッションを支えているのですよね。

新ブランドを立ち上げる時に必要なことの一つに、チーム（組織）作りがあります。

そのブランドを、戦略面で牽引出来る優秀なブランドディレクター（MD）の存在は不可欠です。本当のキーマンは誰か・・・は第一のポイントです。

チーム（組織）編成で重要な事は、年齢や肩書きで「とりあえず・・●○部長」など、人をはめ込む発想ではなく、業務内容の明確な事前認識にあります。キーマンの戦略意識と、立案実行能力でそのブランドの成否が大きく変わります。

ミニマム（最低限）のスタッフで、マックス（最大限）の効率を考慮する時に、1）業務範囲　2）決定責任　の視点から考えると、必要な人員、業務が自ずから明確になってきます。　

また、社外のスタッフ（外注）をフレキシブルに活用する事も前提です。外部に依頼するという事は、ブランドの方向性が明確であり、その為に適切に、現実的にその外部スタッフにディレクションを出すことが必要とされます。だからこそ、業務内容の具体的指示と運営などを曖昧にするわけにいかないということです。　

あなたの会社には、ブランドチーム（組織）として、社内外にディレクションを出せる、キーマンとなるブランドディレクター（MD）は何人いますか？

先日青山にある「temas」というショップで面白いバッグを見つけました。「兜（かぶと）バッグ」と名付けられたの深黒染めのバッグです。兜のディテールを商品に活かしたとのことで、ビジネスマンをサムライに例えての武具企画？
店員さんに、ブログを書いて良いですか？とお願いしたら、その日の夕方にはメールでブランドのプレス原稿（写真付き）が送られてきました。

凄い！！これぞプレス魂！！このブランドって成功の匂いがしますよね。

ブランドを育てるということと子供を育てるということには、共通点があります。

子供は、悪いところばかりを諌めるのではなく、良いところを見つけて褒めてあげることが必要です。
ブランドの良いところより、悪いところばかりを自虐的に見てはいませんか。SWOT分析で、まず戦略の強みを確認するところからブランド開発は始まります。

子供は、隠された才能や自分の技術に気がつくことで、自分自身への大きな自信になります。そして、その強みを親や他人から評価されることで、自分の工夫や努力が楽しくなります。成果が上がることを知ったからです。

ブランドも、商品やサービスのこだわりに気がつき、市場から評価を受けることによって更なる自信がつくのです。そして、売上げや利益の成果が上がることを知るのです。

ブランドは育つのではなく、育てるものですよね。

ミラノのアレッサンドラさん。アートスクールを卒業後、企画会社でグラフィックやデザインをこなしてきました。あるとき「VERA」というライフスタイル雑誌の星占いコーナーのイラストを手がけると、これが大反響！！！

当社のパートナーが、ファッションとライフスタイルの本「SHORＴFATUGLY ME（私ってちび？デブ？ブス？）」という本を出版するにあたって、彼女のイラストを使うことになりました。

このタッチ、ウチの女性スタッフもお気に入り。感性って本当に才能ですよねぇ。

「よーし！俺が担当ＭＤになったんだから新しいテイストの企画に全面的に変えてやるぞ！」と、意気洋々と商品企画の提案業務に燃えるＭＤをまま見受けます。

そして、前任者のデータや実績は「負の遺産」として批評し、自分が構築する「新●○ブランド」の夢を語るために、過去を「免罪符」「言い訳」として業務を始める人さえ少なからず見受けられます。　

しかしながら、仕掛かり中の企画や在庫、原料手配、メーカー、発注残高、進行中の販促キャンペーン、展示会スケジュールなど現実は容赦なく、決して「免罪符」とはならない事を認識すべきでしょう。

新任という甘えは許されず、現状の仕事をこなしながらなお且つ「新●○ブランド」への体質改善的期待感があるということで、「ブランド再構築の具現化」を求められているのです。

新たな出発の時期だからこそ、新任のMDは「新●○ブランド」にとって、何が表層的か、本質的かというブランドの原点を見極めることが第一歩ではないでしょうか。

先日、京都の三条通りを歩いていた時にみつけた、
シークレット足袋（？）です。

おもしろかったので写真に撮りました。
「次台」という台を足袋の中に忍ばせ、
ヒールのように作用して背を高くみせるそうです。
こんなものもあるんですね！
背の低い男性の為にあるのでしょうか・・・？

「ブランドと赤ん坊は生まれたときに、一番皆の注目を集める」という言葉があります。
子供もブランドも、「生まれるその時」が一番のニュースですよね。

お祝いに友人達は、「どんな可愛い赤ちゃんかしら・・・」と、喜びや期待を抱えて集まってきます。ブランドも展示会や旗艦店のオープン時に、商品や売場、マーケティングやパッケージに至るまで目に入る新しいニュースは、様々な可能性を期待させます。

新しい命の誕生に、友人達（顧客）は、子供（ブランド）に何を期待するのでしょうか。豊かな家庭（企業）から生まれる子供（ブランド）には、その運命・可能性・将来を感じます。

これからブランドを立ち上げる企業は、生まれるという「価値と重み」をどれだけ感じているのでしょうか。

まさか、「とりあえずブランドでもやってみるか！」くらいの安易な思いつきではありませんよね？