売上が落ちた、
売れ筋がわからない、
売れなかった商品が返品される、
商品が在庫になる・・・
ビジネスの結果は「商品が売れる」というアクションの結果です。
しかし、そのビジネスの不振を・・・
「商品企画を見直せ！」
「デザイナーで優秀な人物を探せ！」
「デザインや品質を向上させろ！」
「上代の見直しをしろ！」
「メーカーを代えろ！」と喝（？）を入れる。
あるいは、売れている商品をコピーしたり、物真似することで、
「売れ筋の強化」をしたつもりになる。これらは、ビジネス不振の
「対策を講じた」ことになるのでしょうか。

ビジネスの不振を商品のせいにすることでは、だれも傷つきません。
但しデザイナーさんやメーカーさんを除いては・・・。

よく「マクドナルドより美味しいハンバーガーを作るパン屋さんは
ごまんといるのに、マクドナルドの売上を達成できるブランドはない」
と言われます。これは「より良い商品は作れるが、それをビジネス
として成功させることは難しい」ということです。

例えば、12万円で販売されているアルマーニのジャケットを、
ネームやロゴを一切取り外し、平場のAというブランドの39,000円の
ジャケット売り場に並べたとして、果たして3倍も売れるでしょうか？
飛ぶように売れるでしょうか？　
答えはNOです。

顧客は、商品を買うときにはそのブランドイメージにも対価を支払って
いるのです。
ビジネスは、商品と仕掛けとイメージです。

経営者の中にも、「まずは商品の充実、品質の向上、デザイン力のアップ、
価格の見直しなどが最優先事項。それが出来て初めて新たな投資を考える。」
という方がいます。

悪い商品をまず直さないと何も始まらない・・・果たしてそうでしょうか？
ビジネスの不振を商品のせいにしていませんか？？
それを「商品悪人論」といいます。