経営者の方々とのカウンセリングでは、必ず「あなたがお考えになる現在の問題点」を伺います。ポイントは、ご自分のブランドをどのくらい理解し、問題点を明確に把握されているか・・・です。

ほとんどの場合、売上げ不振など、現象面を捉えておられますが、真の問題点を正確に理解されている方は、多くありません。

ビジネスの成功ラインは明確か？
それに対する投資は？
クリエイトとビジネスに対する商品企画戦略は？
ブランド戦略とマッチした販売戦略は？
ブランドの告知、知名度アップのための宣伝販促企画は？
生産および原料戦略は？
デザイナーの問題？
工場やメーカーの問題？
社内スタッフの問題？
などなど、問題点はたくさん挙げられます。

しかし、これらの問題点に対して、まず明確にしなければならないことは、
● 社長や社内が認識している（と思っている）問題点と、外部から見た客観的
　視点とは異なることがある。
● 問題点の優先順位が無い。（どれもこれも困っているが、どれが一番最初に
　解決すべき問題かが判っていない）
● 問題点の解決方法が判らない
● 問題点の解決方法は判るが実施出来ないです。

皆さんのブランドは何に困っていますか？

問題点が判らないことが問題・・・？？