駄目ブランドには共通した特徴があります。

１）OEM戦略の方がメーカーとして楽であると思っている

２）ブランドを仕掛け、仕組むという発想ができない

３）社内の風土、過去の経験値や発想から脱却できない

４）商品の生産には投資するが、売り方や告知に無神経

５）成功ラインが見えていない。前年比や予算だけが目安で本来のゴールを誰も知らない

６）決断が遅く、時間のロスに無神経。頻度の多い言葉は「とりあえず・・・」
　　と決断を先送りする

このうちいくつ心当たりがありますか。
もし４つ以上当てはまったら、社内の人間による改革は難しいと心得よ・・です。