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ブランドを創る?在庫を作る?
ブランドを創る時の大きな間違いは何でしょう?
商品を企画して売場に並べることは大切ですが、「ブランドを創る」とは、そのブランドの価値、ニュース、メッセージを『世に伝える仕掛け』なしにはは始まりません。

小生も某アパレルでお世話になっていた時に、新ブランドを立ち上げる機会がありました。情熱のあるスタッフでトレンドや商品企画にこだわり、「チーム」として思い入れを持ってスタートしたのですが、肝心の社内への根回し、メディアや得意先への告知が不十分で大苦戦しました。

新ブランドを創るという力みが空回りして、売り方やイメージ、顧客開発などを無視し、いきなりやみくもに商品を作ってしまい、初年度から在庫の山を抱えてしまったのです。

ブランドを創りますか? 在庫を作りますか?
 2005/10/12 10:44  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

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プロフィール
早田 敬三(そうだ けいぞう)
株式会社レナウン初代ミラノ駐在員として、ライセンス、現地生産企画のオペレーションを担当。帰国後、婦人企画、新規開発、紳士ブランド開発なども経験。
1998年Michael St John氏Venticinque Italia srl.社(本社ミラノ)をパートナーとして株式会社アドスインターナショナルを設立。
イタリア企業の日本市場進出のマーケティングコンサルタント、国内企業のブランド再構築プロデュースを手掛ける。

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