企画を立ち上げたりブランドを運営するにあたっては、いろいろな「ロス」が生じます。

商品企画では、原料ロスや生産ミニマム設定のロス、仕入れ価格のロス。また、スケジュールの立て方が悪く生産管理や原料企画がバタバタしたり、プリントの確認が出来なかったり・・・。

資材や原料、仕入単価や数量の交渉など一つ一つの業務だけに捕らわれて、全体像が見えない「群盲象をなでる」タイプのMDがいます。個別の業務にこだわり過ぎて、全体的なスケジュールの運営、業務指示、ディレクションを適時に的確に出す事が出来ないのです。

「時間のロス」に気付いていないMDは、自分の時間ばかりでなく、MDの指示次第で仕事に影響のあるデザイナーや、業務など関連の人達にまで結果として高い代償を支払う事になります。

あなたのブランドは「時間のロス」をしていませんか。