先日（11月12日）に、ディズニーがソフトバンクモバイルとの協業で、MVNO方式での携帯電話サービス事業への参入を決めたというニュースを眺めながら、つらつら考えたことがある。



MVNOとは、仮想移動体通信事業者のこと。詳しくは、ウィキペディアの説明をご覧頂きたいが、携帯電話向けの回線を自前で用意せず、既存のキャリアの持つ回線網を使わせてもらうというやり方なので、参入コストは低い。



今回のディズニーさんのケースでは、ネットニュース等の報道によると、アメリカでの同社のMVNO事業の失敗＆撤退の教訓を踏まえ、端末やサービス，コンテンツの開発からマーケティング，販売に至るまで、ディズニーはソフトバンクモバイルの協力を得て短期間に事業の立ち上げを図り、リスクの低減化を行っていくということらしいのだ。



この事業がうまくいくかどうかは、2008年春に実際に「ディズニーケータイ事業」が立ち上がって、そのビジネスモデルを見てから出ないと判断しかねる部分が大きいのだが、このようなビジネス手法を踏襲するならば、日本の異業種の企業にも、参入のチャンスは大いにあるのではないかとさくらは思うんですよね。



その最有力候補は、ファーストリテイリングさんなのではなかろうか！



話は戻るが、何故ディズニーが、一度アメリカで失敗したモバイルビジネスに固執するのか？それは、モバイルの世界におけるコンテンツビジネスの展開に遅れを取ることが、同社のようなグローバルなコンテンツ企業にとっては致命傷になるということ、この分野の技術的な最新情報を常に入手し、間髪を入れず新しいビジネスモデルに挑戦することの必要性を感じているのではないかと思われることと･･･。



文字通り、常時肌身離さず携帯される「携帯電話」において、自社ブランド「ディズニー」のケータイを所持してくれるユーザーは、同社のコアなファンであり、そういうファンの懐に飛び込むマーケティングを展開することが、ブランドイメージをイノベーティブな方向に進化させる原動力になるだろうという風に解釈し、敢えてリスクを取っているのではないかと思うのだ。



前者の技術的な問題については、コンテンツ企業ではないファーストリテイリングにはあまり関係がないかもしれない。



だが、後者の「ブランディング」ということに関しては、うまくやれば同社への支持が益々高まるのではないかと思える余地が、日本のケータイ業界には存在するように私には思えてならないのである。



ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長に是非ご提案したいのは、次の3点である。

1.複雑極まりない従来の3キャリアの料金体系と一線を画した、ユニクロさんらしい、シンプルで値ごろ感の高い料金設定。

2.デザイナーに同社と繋がりの深い佐藤可士和氏や片山正通氏らを起用し、余分な機能を省いた、ユーザビリティーが高くすっきりとしたデザインの「ユニクロ・ケータイ」の発売。

3.「ユニクロ・ケータイ」ユーザーのみへのサービスとして、「ユニクロ」の商品の割引を行う。また逆に、ユニクロで年間一定金額以上購入した者に対する、携帯利用料金の割引を行う。



いかがでしょうか？ちょっと、荒唐無稽な話じゃないかと思われた方もいらっしゃるかもしれないですし、ユニクロさんは食品事業からの撤退以来、異業種への参入よりはグローバル展開の方を優先させておられるように見受けられるんですが･･･。



実はファーストリテイリングの柳井会長兼社長は、ソフトバンクモバイルの親会社、ソフトバンクの社外取締役なんですよね。そういう意味でも、その気になれば、ケータイというブルーオーシャンへの道のりは近い筈！冗談抜きで、日本のケータイ料金を安くするため、ひと肌脱いで頂けないかな〜なんて、さくらは思ってしまうのです。