アディダスジャパンによる岡田ジャパンの新ユニフォーム発表に行ってきました。青シャツに３本線という基本デザインは変わりようがないのですが、画期的なのは素材です。東レと共同開発した吸水速乾素材「ファブリックエックス」。従来素材(ポリエステル吸汗素材)に比べて、吸水力や乾燥スピードは1.5倍〜2倍近く優れているそうです。

きょうの発表会には中沢、川口、遠藤選手らが登壇しましたが、もっとも存在感があったのは岡田監督です。この人は話に説得力があるというか、けっしてブレない哲学を感じさせますね。

ところで、サッカーの試合中の監督ファッションには２種類あるのをご存知でしょうか。
ジャージ派とスーツ派です。

ジャージ派＝オシム、岡田
スーツ派＝トルシエ、ジーコ

Ｊリーグをみてると、ジャージ派が増えているような気がします。

雪国の人には笑われてしまうかもしれないけど、きょうは２回も転んでしまいました。1回目は今朝アパートの階段で、２回目は代々木第二体育館に向かう途中の原宿駅近くの歩道橋で。やっとのことで辿り付いた体育館では、カジュアルウエアの合同展「フロンティア」が行なわれていたのでした。そのもようは近日中の日本繊維新聞で書きますが、それにしても、原宿駅から代々木体育館へは何故なのか歩道橋を渡らないといけないようになっています。昇り降りが面倒だし、雪が降ると歩道橋の路面がシャーベット状になってしまうのでとても滑りやすいんですよね。（Ｈ）

バルセロナ滞在中は速報で毎日ブレッド＆バター・バルセロナ（ＢＢB）の話題をブログにアップしようと思っていたけど、体力と気力の限界で１回しかアップできず（しかもＢＢＢの話題ではないし…）、出発の朝を迎えました。

これまた、ＢＢＢとは関係ないのですが、まぁ聞いてください。

事件は取材初日に起こりました。
見本市取材を終え、帰宅ラッシュの地下鉄の車両に足を踏み入れようとした時です。
今回の取材をアテンドして下さったスペイン大使館のＡさんが大きな声で「あぶない！」と叫びました。「Ｈさん、スリですよ！」
お尻のポケットを触ると、あるはずのサイフがない。
数名の男たちがホームを足早に逃げていき、車両のドアが閉まりました。
サイフには現金約１００ユーロとクレジットカード、免許証等を入れていました。

Ａさんによると、私が乗り込もうとした際、後ろを２、３名の男が囲み、お尻のポケットをまさぐったようです。私が穿いていたのはカーゴパンツ。ボタン２つで閉じるフラップポケットなので、安心というか油断していました。お尻を触られたことに、まったく気づきませんでした。

Ａさんや取材で一緒だったＩ社のＮさん、Ｙさんは「すぐカード会社に電話して」「一緒に被害届けを出しにいきましょう」「誰でも経験することだから落ち込まないで」と、心配してくださいました。人の情けが身に染みましたが、私は意気消沈していました。楽しいはずのスペイン取材が私のせいで、みなさんまでお通夜ムードになってしまいました。

そして５分ほどで宿泊先の駅に到着し、「とにかくカード会社へ電話しなくちゃ」と早足で階段を上っているとき、衝撃の事実が明らかになったのです。

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編集Ｈです。

いまスペインのバルセロナに来ています。
１６日に開幕するカジュアル合同展「ブレッド＆バター」の取材です。

記事は日本繊維新聞に譲るとして、いやースペインは遠い。乗り継ぎを含めて日本から１６時間ほどでしょうか。悪いことに週末から風邪をひいていまい、鼻水が止まらず苦しかったです。

ラッキーなこともありました。成田からパリへ向かう機内で、エキゾチックな顔立ちの美しい女性と席が隣りになりました。
服部まこさんでした。
聞けばショップチャンネルのレポーターとしてイタリアのヴィチェンツァで開催されるジュエリーの見本市に取材に行かれるとのことでした。仕事で訪れた国は１００カ国以上というまこさん。「最近は家族旅行でいろいろな国に行くのが楽しみなの」とおっしゃっていたのが印象的でした。

昨今のファッション業界のキーワードは「エコロジー」。
エコバックだとかオーガニックコットンだとか、環境にやさしい商品をモードからストリートブランドまでが相次いで導入するようになりました。

なかでもカジュアルメーカーのジムは、エコロジー商品の先駆けです。２０年以上前から「地球環境にやさしい」をコンセプトにした「ギブライフ」を発売、環境管理のＩＳＯ１４００１をアパレルで初めて取得したのも同社です。
そんな同社は新たにオーガニックコットンを使用したＴシャツブランド「ハウイズ・トウキョウ」を夏から発売します。「ギブライフ」、１００％オーガニックコットンによる「コルシーニ」、そして「ハウイズ」をあわせたエコショップの展開も計画しているそうです。（Ｈ）

松下、「パナソニック」に社名変更

思い切ったことをするものですね。
慣れ親しんだ「ナショナル」の名前が無くなるのは寂しいけれど、グローバル時代に勝ち残るためには避けられない選択なのでしょう。

ファッション産業に目を転じてみれば、日本の大手アパレルで社名と基幹ブランド名が同じケースは非常に少ないです。もちろん産業の性格とか市場規模（松下の連結売上高とほぼ同じ）とかを考えれば、同列に論じることはできません。大手になればなるほど多ブランド展開です。ふつうの消費者は服のブランド名は知っているけど、会社名は知らないというケースがほとんどでしょう。色がついていないから、年齢、性別、好み、テーストにあわせて様々な服を企画できるわけです。

例外はスポーツブランドかな。
連結売上高の６割を海外で稼ぐアシックスや同３割のミズノは、海外でのブランドプレゼンスを高めるため「アシックス」「ミズノ」という社名ブランドに経営資源を集中させています。ミズノは数年をかけて競技種目ごとに異なっていたブランドロゴを統一。昨年は競泳水着ブランド「スピード」を営業譲渡し、「ミズノ」ブランドで水着事業の再構築に着手しました。「スピード」は英国ブランドのライセンスとして日本でトップシェアを誇っていましたが、それを手放してまでも「ミズノ」へのブランド統一を選んだわけです。

こんにちは、ぼく、ウール君です。

ごらんのとおり、タイトルカットが雪だるまバージョンにかわりました。

♪ゆきや　こんこん　あられや、こんこん
♪ひつじは　げんきに　にわかけまわり　ねこは　こたつで　まるくなる

きょうはガールフレンドのメリーちゃん、おさななじみのチュー太といっしょに雪だるまをつくってあそんだんだ。チュー太のリクエストにこたえて、子年バージョンの雪だるまをこしらえたんだ。すごくたのしかったよ。
それにしてもチュー太のやつ、ことしはみんなからちやほやされてうらやましい。はやく未年にならないかなぁ。

きょうから仕事始めの編集Ｈです。
新年ということで、清清しい気持ちで仕事に臨みたいところですが、暴飲暴食＆夜更かし続きの正月ボケです。休み中に仕上げるつもりだった持ち越し仕事も結局半分しか終わりませんでした。ぼけた頭で目前に迫った〆切に追われる、あわただしい始動であります。

それにしても、あの日からもう２０年なんですね。
みなさんはあの日、何をしていましたか。
昭和６４年１月７日。
朝、寝ぼけまなこでテレビをつけたら「天皇崩御」のニュースで騒然となっており、一気に目が覚めたのを覚えています。始業式を翌日に控え、手付かずだった冬休みの宿題に大急ぎで取り掛かっていたのですが、ニュースが気になって集中できませんでした。書きながら気づいたんだけど、２０年前と行動パターンが変わっていないんだな、ボクは。
（Ｈ）

有力百貨店の初売りは総じて好調だったようですが、福袋効果はわずか１日の短い命。正月恒例の経済人による景気予測や弊紙が年末に集中的に行なった社長インタビューでも、２００８年の消費市場は前年以上に厳しいといった見方がほとんどでした。

12月の百貨店や専門店の既存店売上高をみても、今秋から柳井会長自ら商品計画の陣頭指揮を執りだしたユニクロの６．４％増（３ヶ月連続の前年クリア）とポイントの２．６％増を除き、大手は総崩れといった状態です。原料や原油の高騰による食品やガソリンの値上げがボディブローのようにきいて、消費者は生活防衛的になっています。真っ先に支出を抑えられるのが衣料品でしょう。なのに戦後最長の好景気（実感は全くないが）を背景に近年は専門店やＳＣの拡大に次ぐ拡大によって、たいへんな供給過剰。既存店が前年実績を維持するのは至難の業になっています。

「単に売れないのではなく、不気味に売れない」（柳井会長）。消費低迷に促され、昨年以上に業界の再編が進む年になるのでしょうか。
（Ｈ）

しんねんあけましておめでとう。
ぼく、ウール君です。

みなさんはどんなおしょうがつをすごしましたか。
ウール君はおもちを食べて、駅伝をみて、ビールをのんで、ごろんとよこになっていたら、しょうがつ休みがおわってしまいました。
きょう４日がしごとはじめだったけど、しょうがつボケがぬけなくて困ったよ。
こんなボクですが、ことしも「ファッション記者は見た！」ならびにウール君をおうえんしてね。