ディープインパクト強かったですね。
テレビではディープ追っかけＯＬなんかを採り上げて、さも社会現象のように報道していました。オグリキャップ以来のブーム到来といった感じさえしました。

しかしながら今日の新聞報道を見ると、まったく違うようです。
今年の有馬記念の売上高は前年比12％減の４４０億円、中山競馬場への入場者数に至っては28％減の１１万７０００人。これはディープ登場以前の04年（売上高５１５億円、12万５０００人）と比べても相当落ちている。（ちなみにサクラローレルが優勝した10年前の96年（８７５億円、１６万人）と比べると驚くほど落ちている）。

スターホースは確かに必要だけど、ディープのように余りに強すぎると馬券的にも興行としても面白みに欠ける。強すぎてライバルがいないので圧勝劇ばかりで、息が詰まる競り合いだとか感動的な復活劇だとか名勝負が生まれなかった。強すぎるゆえの悲劇。パリまで追っかける熱狂的ファンもいるんだけれども、いまいち感情移入できない人が多かったのではないでしょうか。それが売り上げや来場者の減少に現れているんだと思う。（Ｈ）

皆様メリー・クリスマス。
残ったクリスマスケーキは今日の夕食、Ｙです。
いくら甘いものが好きでも、やっぱ１ホール一人食いは無理ですよ。

ところで、本日の日本繊維新聞はご覧いただけたでしょうか。
１面トップは、「ミズノ　１００年目の改革」でした。

今年で創業１００年を迎えたスポーツ大手のミズノが、大規模なブランド改革を進めている。柱はブランド名を社名の「ミズノ」に統一することによるプレゼンスの向上だ。欧米やアジアで市場を開拓しグローバルブランドへの脱皮を図る同社にとって、効果的かつ効果的にブランドをアピールすることが不可欠。たとえその競技分野で長年親しまれたブランドやロゴであっても、長期的な視点に立てば統一することがベストだと判断する。
http://www.nissenmedia.com/today/index.php?no=11250日本繊維新聞（10月25日）

ＨＰではほんの一部ですが、本紙では表や写真を大きく使い、
1面の大部分を使った、某記者の署名入り記事なので、ぜひご覧下さい。
ブログでもちょっと中身を解説します。

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