皆さんへ。

昨日、中小企業家同友会江東支部の例会がありました。
会員企業３社の戦略をみんなで考えていくという研修形式の例会です。

そこで私自身、ふと思ったことがあります。

他人様の企業のことは、実に冷静にかつ客観的に見ることができます。
これが自社の戦略立案となると、なかなか冷静に対処できない場合が多いですね。

戦略って、そもそも、経営資源の「選択と集中」を考えることであり、その経営資源をどこの事業に集中させていくか、また、どんな事業を開発していくか、ニッチな事業分野で自社のノウハウやスキルの相乗効果がある事業分野へどう打って出るか！を考えることです。

本当は、経営者は自然と頭の中で考えていることなのです。
しかし、「紙」に落とし込まない経営車が多いので、戦略を明確に役員や自社スタッフに伝えることが出来ないのです。

それだけのことです。

社長さん！戦略は紙に絵を書くようにデザインしてみてください。

きっと将来に向かった「何か」が見えてくるはずです。

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