経営者の皆さんへ

面接は面倒ですよね。
履歴書をチェックし、入社希望者の考えや思いを確認し、採用の判定を行わなければならない。

人事担当者の「力量」が問われる仕事です。

しかし、ものすごく重要で奥深い仕事です。
このことを経営者や人事担当者は理解していないケースが多いです。

いろいろな企業からこんな「自慢めいた話」を聴くケースがあります。

　『面接は１回で決めるんだよ！私の目に狂いはない！』
　『一回会えば、大概その人となりはわかるよ！』
　
しかし、そうでしょうか？

当社の経験からすると、　【面接でだまされた会社がどれほど多いか！】ということです。表立ってしゃべらないだけです。そりゃそうですよね。かっこ悪くてしゃべらないですよ。

当社のようなたった４人の会社でも、「何人の人に期待を裏切られたか」ですよ。
　
　・社員は「優秀」だけでは使えないのです。
　・社員は「やる気」だけでは活躍しないのです。
　・社員は「言葉」だけでは信用できないのです。
　・社員は「良い返事」だけでは動かないのです。

会社と入社希望者の「相性」ってあるんですね。
それは弊社は「社風」と呼んでいます。

社風との相性が、入社希望者が入社し長続きするかどうかの分かれ目になります。
社風が合わないと、全く仕事の成果が落ちます。パフォーマンスが落ちます。
これ本当に話です。

それがわかるためには、面接だけでは不十分です。

その人の特性を丸裸にする心理的なアプローチによる「特性把握」できる適性診断が必須なのです。どこの適性診断でもＯＫです。ポイントは心理的なテストを実施することです。ほとんど、その人の特性を丸裸に出来ます。

この話、社員にはコクだよな！と思われた方。
全く違いますよ。
会社も社員もＷＩＮ−ＷＩＮなのです。
自分が活躍できる社風の会社に入社した方が、みんな幸せなのです。

だから、人事担当責任者の方は、「シビア」に面接を３回程度実施、自社の社風に合うかどうかを見極めなければ、お互い不幸な結果を招きます。


アールイープロデュース株式会社　　http://www.re-p.co.jp/
研修専用サイト　　http://www.syain-kensyu.com/
東京中央社会保険労務士事務所　　http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
人生･経営を変えるブライアントレーシー　http://www.success-factory.jp/tch/