経営者のみなさんへ

経営環境が厳しい、つらい等、経営状況が上手く行かない状況を、外部環境の責任にしていませんか？責任はすべて、経営者自身にあるのです。その点、ご理解していただき、以下お読みください。

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ある企業（数百名）で意識改革プロジェクトが始まろうとしています。その仕掛け人は私、南本です。企業が数百名体制になると、創業社長の「経営に対する熱い思いやビジョン」が末端社員まで浸透しなくなります。それどころか、部長や課長の中間管理職にも伝わらなくなります。

そこで、この社長が決意しました。

「社内の意識改革プロジェクトの立ち上げ」でした。

優秀でやる気のある３０歳代の課長が中心となり、社内の意識改革を１年かけて実践していくというものです。その中核のトレーニングシステムが「ブライアントレーシーの達成心理学」というトレーニングシステムの採用です。ずばり「社長塾」の実践です。京セラの稲盛塾のような感じで進めていきます。エリート社員を選抜して育成するという２０対８０の原則に即したスーパートレーニングプロジェクトなのです。

一般論として、
社員は社長以上の器にならないとよく言われますが、その理由は、社長とは経営戦略、財務戦略、営業戦略等すべて実践し、成功している「人間力」「心構え」「器」を持っているからです。常に人間力を磨き、顧客との信頼関係築き、経営を向上させています。

しかし、社員はどうか？

サラリーマン化している社員が非常に多いため、経営者以上のスーパーエクセレント社員が出てこないのです。しかし、ブライアントレーシーの達成の心理学でトレーニングすることで、現在の経営者以上の「器」が出来る可能性が出てきます。その拡がった社員の器に社長の理念や企業のDNAを植え込むことで、企業は大きくステップアップできると確信しています。

ずばり、会社が筋肉体質になり、組織をさらに大きく成長させることが可能となります。

この会社の１年後が楽しみです。

皆さんの企業でも、一度「意識改革プロジェクト」の導入をご検討されてはいかがでしょうか？


アールイープロデュース株式会社　　http://www.re-p.co.jp/
研修専用サイト　　http://www.syain-kensyu.com/
東京中央社会保険労務士事務所　　http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
人生･経営を変えるブライアントレーシー　http://www.success-factory.jp/tch/