経営者のみなさんへ

今日のテーマは「会社を一丸とさせる方法」です。

社長や経営陣の方なら、わかるはずです。

社員：「もう今月で辞めますわ！」

経営陣：「え！どうして？」

社員：「この会社、どこに行こうとしているのかわからない！将来が不安です」

経営陣：「なんでや！毎日仕事して、給料貰って、生きているってかんじやないか！」

社員：「いまどき、仕事ばかりでついてくる社員なんていまへんで！」

という風に、社員は突然会社を去っていきます。

では、どうしたら防げるのでしょうか？

ずばり、【会社の経営理念と経営ビジョン】の作成ともう一つ大事なものがあります。

【会社の行動指針】なんですね。
これって、経営陣、とりわけ、社長の経営理念（社長が思っていること）を社員行動指針として集大成したものなのです。

この「会社の行動指針」を面接の際に「提示」し、採用するのです。そして、違反した場合去っていただくと言う誓約書も取るのです。

その結果、会社には同じ企業理念、ビジョンの方向性に合う人しか入社しなくなります。しかし、誤解しないでください。同質の人間ばかりが集まるわけではないのです。異質な個性のある人材が集まるのです。

人間は将来や未来に夢を持った企業や人に集まるのだと思います。

行動指針の作成は社員を巻き込んで「貴社オリジナルな行動指針」の作成をお勧めします。そのツールとしてコンピテンシーという概念が有効ですよ。

ぜひ、チャレンジしてみてください。


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