皆さん、人材を採用する際、まだ面接だけで採用していませんか？

当社は採用のコンサルティングをさせていただいております。

【面接】だけで人材を採用した場合、以下の労務的トラブルが発生しています。

　■入社後、試用期間経過して、急に勤務態度が悪くなった。
　
　■面接時は明るく、前向きな発言をしていたが、
　　　入社後、まったく能動的に行動しない。
　
　■試用期間経過後、社内に風評や悪口的な発言が多くなり、
　　他の社員のモチベーションに悪影響を与えている。

　■履歴書や経歴書に記載した仕事への期待とは裏腹に、
　　全く仕事が出来ない。

　■バリバリの営業キャリアを持っている経歴だが、
　　　実際は全く成果が出ない。

このような嘆きの言葉を中小企業経営者から良く聞きます。

すべてに【原因】があるのです。

それは・・・・・・・



貴社の採用面接にやり方に１００％問題があります。

面接を受けに来る人は、心理的なテストを恐れています。
ほぼ８０％の個人の特性（性格や適職、どういうポジションで活躍するか等）がわかります。

その特性をわかった上で、人材と面接するのと、そうでないのとでは、結果は大きく違います。

面接に来る人の心理を読んでください。

大半の人は、早く安定的な給料をくれる会社にもぐりこみたいのです。

だから、会社をだましてでも【就社】したいのです。

→【面接に来た人材にだまされたくない企業経営者、人事責任者の方へ】

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