皆さんへ

今日のテーマは【目標管理がなぜ上手くいかないか？】です。

理由は概ね以下の通り。

　１．目標管理の意味の取り違い
　２．会社の評価に対する認識の甘さ
　３．ある程度の成果型賃金が必要だが、そうなっていない
　４．社員のやる気の無さ


今日は、目標管理の意味の取り違い
について、お話します。

目標管理制度がMBOと言います。
Management by Objectives の略です。
日本で和訳された際、「目標管理」と名づけてしまったのです。・・

これが日本のMBOの失敗の始まりです。

本来、「目標による業務マネジメント」という意味なのです。

突き詰めると、会社のすべての業務の役割を全役職員に伝え、社員１人１人がその役割を認識し、自分の目標を経営目標に連動させるように設定していきます。
その設定目標が経営目標に連動していなければ、上司はその部下の目標に対してNGや修正指示を行います。そして、毎月、目標と実績の差異を分析し、上司と部下が面談します。

ここばポイントなのです。

面談する機会を最低毎月１回取れるツールが目標管理制度の目標設定シート等なのです。
部下とコミュニケーションを堂々と取れるツールのなです。目標管理制度って・・・

それをほとんど会社の経営陣や人事部長は理解していない。
だから、目標管理制度がいつも形骸化し、成果に結びつかないのです。

要は【社長も人事部長も社員も、みんな面倒くさい】という利害が一致し、結局まともに運用されない会社ばかりです。


まともに運用すれば、業績は２００％、３００％間違い無いのに・・


アールイープロデュース株式会社　　http://www.re-p.co.jp/
東京中央社会保険労務士事務所　　http://www.tokyo-chuo-sr.jp/