皆さんへ。

今日のテーマは「コンピテンシー」です。

コンピテンシー＝「良く出来る社員の行動特性」なんですね。

良く出来る社員がいない会社は？？？
そうなんです。コンピテンシーを活用できないことになります。
しかし、どの会社様にも「２０対８０」の原則が働きます。
「２割の社員で８割の収益を生む」　ということです。有名なパレートの法則です。

コンピテンシーの「具体的な行動に落とし込む」ところに価値があります。
良く、【行動指針】や【評価基準】作成に使われます。

理由は明白。

わかりやすいというメリットです。

しかし、デメリットもあります。

すぐ陳腐化するというデメリットです。旬な期間が長続きしないということです。

また、具体的な言葉で５W1Hを言葉に落とし込んで評価基準等を作成していきますので、コンピテンシーのレベルアップで見直さなければならないので、非常に面倒な点が挙げられます。毎年１回見直しが必要。

これもある意味、見直すチャンスがあると言う意味で新鮮ですよね。

一度、体験されてみてはいかがでしょうか？

弊社の場合、人事制度の評価基準を作成する際に良く使います。
社員を巻き込んで作成しますので、評価者や一般社員への浸透が実にスムーズにいきます。

百聞は一見にしかず。http://www.re-p.co.jp/shiryoseikyu/products/konpi.php/



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