１１月２９日に今年最後のＳＰＡＣ研究会を終え、ほっとしています。ほぼ２ヶ月かけてターミナルＳＣから郊外ＳＣまで注目ブランド／業態を総調査して一覧表とマップを作り、スライドを添えてメンバーに解説。ブランド／業態開発の成功条件をまとめて総括としました。１６０名を超えるメンバーが出席し、御好評を頂きました。
　先週も幾つかＶＭＤクリニックがあり、木曜夜には銀座○○百貨店の某ブランドをウールコート／ニットを軸にホワイト×ゴールドで全面再編しました。週末の三日間でどれだけ売上を積めたかが楽しみです。今週は仙台の○○百貨店に出掛けてＶＭＤクリニックを行いますが、閉店後の作業なので泊まりになってしまいます。かなり寒そうですから、マッキントッシュでは辛いかも。
　先週はまた、来ＡＷの『ＭＤディレクション』の作業に追われました。ようやく金曜までにレディス１１テーマ、メンズ１０テーマにまとめ、スタイリングを決め込む事が出来ました。最近はメンズに勢いがあって新鮮なネタが多い反面、レディスはネタが出切って反芻活用する傾向が強いみたい。後は今週中にカラーパレットと素材ボードを仕上げ、来週中に解説文とヘッドラインを仕上げれば完成です。１２月１９日から各社を回ってディレクションを行います。当社の『ＭＤディレクション』はマーケット動向を正確に反映してトレンドをＭＤに落とし込んだもので、即ＭＤ実務に活用できると御評価いただいております。
　次のＳＰＡＣは来春２月８日のビッグコンベンションで、フランドルの栗田社長とポイントの石井社長をお招きし、ビジネスモデルとマネジメントについてパネルを行う予定です。相当鋭い突っ込みが期待出来そうですから、メンバー幹部は必参加でしょう。