今週は火曜日が某大手百貨店自主編集売場、水曜日が某大手セレクトショッブと月例ＶＭＤ指導が連続。前者は閉店後、後者は開店前でしたから水曜日の朝はちょっと疲れました。睡眠時間に食い込む訳ではありませんが、テンション高めに神経を集中する指導なので、疲労がキツイのです。
　某大手百貨店では三つの自主編集売場を掛け持ち、Ａで修正を指示してスタッフが陳列作業をしている間にＢを指導し、Ｂが修正陳列をしている間にＣを指導。またＡに戻って陳列を点検して指示を出し、ＢＣへ回る。最後にＡＢＣと今日の総括をして回る訳です。現場が理解し自分で出来るよう、理屈と技法を懇切に説明しなければなりませんから、相当のテンションが必要なのです。翌朝の某大手セレクトショップも路面の大型店で、レディスのカジュアル、ドレス、メンズのカジュアル、ドレスと四つの売場を同じように指導して回るのですから、前夜同様のパワーが求められます。
　前者は始めてまだ間も無いので基本のルールと技術が定着しておらず、テイストやカテゴリーの区分けが混乱していたり、色の配列順が汚く狂っていたり、アイテムの並べ順がルックになっていなかったりと、基本を徹底するのに時間を食われてしまいます。後者はもう２年目なので基本はほぼマスターされ、売りたいアイテムをキーとしたモノルック出前のラックを設定したり、新鮮アイテムをスパイスしてシーズン強制シフトをかけたりと売りに直結する仕掛けを教えています。
　ＶＭＤ指導の目的は三つ。一つは現場の運用能力を高めて手応えを実感させ、投入と販売の動向に即して自ら売れる陳列を編集出来るよう育てる事。ひとつは本部からのデリバリーと陳列指示を一定のルールの下に現場が運用出来るよう基本ルールと運用ルールを確立し、組織として効率的な運営とブランディングを実現する事。一つはスムースな運営とブランディングを実現すべく、売場のＶＭＤ展開と商品計画の枠組みを一致させる事なのです。ですから、ＶＭＤ指導には必ず事業部長やバイヤー／ＭＤに立ち会ってもらいます。技術の修得に留まらず組織としての体制確立を目指すものなのです。