米国ギャップ社の今上半期決算（２〜７月）では既存店売上が前年比９０.０％、全社売上が同９５.１％と低迷したにも拘わらず、一株当たり利益は６５％も伸び、本決算も１０％の増益を見込むと発表しています。売上不振を在庫コントロールとコストマネジメントで増益に転ずる同社のリテイル・テクノロジーは突出したもので、恐慌下で売上不振に苦しむ我が国のファッションビジネスは真剣に研究すべきと思われます。
　７０年代からギャップ社の動向を注視し９０年代にはそのロジスティクスＶＭＤとインベントリーコントロールを徹底して研究した当社には今回の増益マジックは大体読めており、そのテクノロジーをそっくりパッケージして教えてあげようと『ロジスティクスＶＭＤゼミ』を仕掛けたのですが、これがまるっきりの大空振り！！我が国のファッション業界人には高度すぎて何の事かも解らず、ゼミには定員の半分しか集まりませんでした。トホホ・・・・
　一月以上かけて進めていた郊外某大型ＳＣのリモデル案がようやく完成し、賃貸面積の２割に及ぶテナント入れ替えと新たなレイアウトをまとめ上げました。来店客層や販売成績、ライバルＳＣの販売動向などを体系的に検証して基本戦略を立案。来店客層とのギャップやライバルＳＣとの競合関係を業種×客層のマトリックス上で細かく検証して過剰不足のテナントを割り出し、全国５３００余店の最新販売動向から新規導入テナントをリストアップ。購買関連を重視してレイアウトに落とし込みました。
　新たに開設されるＳＣをくまなく見ていますが、商圏の客層や競合関係を検証して客層×業種のマトリックスを精密に積み上げた構成は皆無で、経験則や思い付き、目新しさに流されてバランスを欠き、売上のバラつきが避けられないＳＣが大半です。ＳＣの構成やテナント配置は科学的プロセスをきちんと踏んで行なうべきですが、不振ＳＣの多くは当社のようなきちんとした科学的プロセスを踏んでいないのでしょう。
　ロジスティクスＶＭＤにせよＭＤ展開技術にせよＳＣの構成企画にせよ、クリエイションばかりが叫ばれるこの業界に科学は不要なのでしょうか。