マイクロソフトがＹＡＨＯＯへの買収提案を断念したというニュース

を今日聞きました。マイクロソフトがＹＡＨＯＯが提案した最終買取希望

価格を受け入れられなかったとの事です。買収金額が大きくなると

マイクロソフト本体の経営リスクが大きくなってきます。Ｍ＆Ａは企業に

とって最も大きな経営戦略といえますので、思いと同時に冷静な判断

が必要になります。財務、会計面だけでは無く、あらゆる角度からの

ビジネス精査が必要となるでしょう。


メディアからはＭ＆Ａの売った、買ったいう派手な部分にスポットを

当てた報道が流れますが、Ｍ＆Ａは実は成功率はそんなに高くは

ありません。多くの失敗例も見受けられます。企業の発展にとって、

経営戦略に則ったビジョンとシナジーのあるＭ＆Ａなのか、出来る

限りの精査が必要となります。

私自身もＭ＆Ａされたアパレル企業の代表を数社努めましたが、

投資家サイドと従業員との意識の融合には相当なエネルギーを使わ

ねばならない事を実感しています。


弊社は業界の活性化に向けた、業界特化型のより成功率の高い

Ｍ＆Ａが実現できる様に、その前後を含めた経営コンサルティング

とＭ＆Ａ支援サービスを提供しています。質の高いＭ＆Ａ支援が

出来るように努力しています。