社長就任以来、いろいろな方から励ましのお言葉をいただき、ひたすら感謝するばかりです。ごあいさつできないままの方も多いのですが、失礼の段、お許し下さい。本稿を借りて改めて御礼申し上げます。

先日、ある方にこんな話しをうかがいました。大企業の株主総会で、株主が社長にこんな質問をしたそうです。
　「社長の使命はなんだと思うか」
業績・戦略絡みの質問には即答できても、こういった原則的な質問には答えづらいものです。この質問でも、いろいろな回答が考えられます。

社長は、淡々とこんな趣旨の答えを返したそうです。
「３つあります。まず、長期ビジョンを掲げ社員に夢を与えること。２つ目は、その実現に向け中期の課題、きょうの問題を取り上げ解決に力を注ぐこと、３つ目は、そのために人材を育てること」
実に明快です。

複雑なことを単純に説明する。難しいことをわかりやすく簡単にまとめる。これは意外に難しいことです。それが表裏のない言葉と信念を持って語られたとき、人は共感するのではないでしょうか。当の社長の口から自然にすらすらと答えが出たのでしょう。会場から拍手が湧いたそうです。

参議院選挙たけなわですが、候補者の街頭演説がつまらないのは、ただ公約を羅列しているからでしょう。集まった人々に納得してもらう、一票入れてもらうために、どれだけ聴衆にわかりやすく話す努力をしているか信念を持って話し掛けているか。自分に置き換えてみて、他人事ではない、と思う次第です。

さて弊紙は、「新日本戦略」特集がスタートしました。７月18日合繊メーカー、２３−２４日アパレル、２７日紡績、８月１日総合商社、８月２８日専門商社と続きます。各業態の近未来戦略をクローズアップした企画です。近未来、複雑で予測困難な要素は多々あるのですが、できるだけ簡明にまとめています。信念を持って。ご一読いただき、ご批判を賜れば幸いです。

結びに１つお願い。本コラムについて、たまには良し悪しいずれでもご批評をいただけると励みになります。以上、よろしくお願い申し上げます。

ごあいさつが遅れてしまいました。私儀、６月２８日の総会後の取締役会で、社長に就任いたしました。これまで以上のご指導を賜りますよう、お願い申し上げます。

改めて自己紹介させていただきます。1949年１１月生まれ。長野県大町市出身。８歳から東京在住。７５年入社。０１年取締役編集局長、０５年同営業局長。

社長に就任したので、そうそうコラムを書いているわけにもいかないだろう、と思い、本ブログの休止も考えたのですが、弊社ＨＰをメンテナンスしていただいているアパレルウェブの千金楽社長から「そんな自己規制はもはや意味がありません。社長は最高のメッセンジャーです。自らメッセージを発信し、そのことを通じ顧客の理解を得ていくのも責務の１つです」とのアドバイスにぐらっときて、継続することにしました。

これからも私なりの視点でファッション業界の出来事を切っていきますので、読者の皆様には引き続きかわいがっていただければ幸いです。

さて、弊社は来年４月、創刊６５周年を迎えます。戦時下の昭和１８年、１業種１紙の統合を強要され繊維業界の“機関紙”として発足（存続）したのが日本繊維新聞です。私は１１代目の社長となります。当時の業界のことを知っているのは８０代半ば以上の方となります。戦時下から戦後の貴重な証言を残していきたいと考えています。そんな方が周りにいらっしゃったら、ぜひ教えてください。

歴史が古いだけでは自慢になりません。伝統の上に革新ができているのか。日本繊維新聞は時代に対応した新しい情報機関を目指しダイナミックに自己革新していきます。ビジネスに役立つ情報を提供すると同時に、読者とリンクした双方向メディアを構築していきます。ご期待ください。

結びに１つお願い。本コラムについて、たまには良し悪しいずれでもご批評をいただけると励みになります。以上、よろしくお願い申し上げます。