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今年のＡ／Ｗは早かった・・・・・・ 苦戦した9月から一気に10月 11月へと 気が付けば12月も目前ですね。 僕も長かった地方巡業と12月の売場戦略発信を残すところあと2社として、少し落ち着いた所です。 さてタイトルに挙げたＳＭＤですがＶＭＤ（ビジュアルマーチャンダイジング）に対して（セールスマーチャンダイジング）なんて言われています。 簡単に言うと 今期のＡ／Ｗ商品計画が出揃った今 それぞれの売場単位で蓄積された（定性 定量）情報を基に品揃えの自主編集と それにマッチした接客方法を個店レベルで構築していく手法です。 12月って売場の試され月の一つです。 店内業務であれば在庫管理 商品・スタッフコントロール・シフト・備品管理などありとあらゆる面で基本力の積み重ねが試される月です。同様に商品も8月から始まったＭＤの趨勢 お客様の求める方向感を積み重ねて 最終月に「どう見せるか？ どう勝負するか？」の戦い方の試され月です。 以下の5つの力の蓄積によって 本部発信されたＶＭＤから店舗で一歩も二歩も進化した売場作りＳＭＤ成功させてくださいね。 ① 商品 トレンド情報の蓄積 ② 店内業務のコミニケーション力の蓄積 ③ お客様からの定性 定量情報の蓄積 ④ 接客力の蓄積 ⑤ そして目標達成に対するスタッフのモチベーション蓄積 ではでは 12月戦 お互いにがんばりましょうね！！！ |
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便利になれば不便も増える