Tenkaiさんから重要なコメントを頂きました。

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先日ソウルに行ってきました。

韓国人の英語は、例えば“Father”が“パーザー”になったりと、
f,z,th,vの発音があまり上手ではありません。（日本人が、ｌとｒの発音に
苦労するのと同じようなものです。）
でも、そんなこと気にする様子もなく、言いたいことをどんどん言ってきます。

韓国人は、大国に囲まれて生き抜いてきた歴史を持っていますから、
きちんと喋れるようになるまでは・・・などと悠長なことはいっていられないのでしょう。
「言葉」は生き残るための「武器」なのだと思います。

バイタリティ、処世術、ユーモア。国際社会を生き抜く力は、
日本人よりも強いと感じます。

韓国人と上手に付き合うことは、日本人の国際化の良い練習になると思います。

Posted by:Ｔｅｎｋａｉ
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私も思うところが多いのです。

上海の伊勢丹に日本ブランドが少数しか並んでいなく、韓国企業の方が

勢力が強い現状を考えると、韓国企業のバイタリティや処世術の巧みさを

考えずにはいられません。

正直言ってはるかに日本のアパレル企業の方が洗練されていますし、

トレンドを理解もしています。しかし、韓国ブランドの戦略は現地の人間にも

分かりやすく、アプローチもアグレッシブですし、PRも上手なのです。

そこが日韓のアパレル企業の大きな差になっています。

日本の輸出額の6倍も韓国が成し得ているのはそういった点にあると思います。

それなりに大きなマーケットを持っていた日本。

つまり輸出を視野に入れなくても良かった日本。

中途半端なマーケットスケールに満足をしなかった韓国。

そして輸出に目を向けた韓国アパレル。

その差はドンドン開いていきます。焦ります。。。

間違いなく日本人は外国語に弱い。もちろん私もです。汗。。

このことがグローバルの時代において足かせになっていることは

言うまでもないですね。

お隣韓国の事情を言うならば、歴然と差が出ています。

韓国では会話重視の英語教育を徹底的に行っています。

経済重視の李新大統領は「英語力を高めて国際競争力を強化する」と

英語教育の重要性を政策の中に盛り込んでいます。

「英語で英語を教える教師」の採用を新規で２万人以上も取るとか。

高卒で日常会話が出来る会話力を目標にするそうです。

シンガポールのように国語を英語にしないまでも、日本はますます

グローバルの世界から遠ざかっていく気がします。。。

ここはどこ？君たち何者？

と思ってしまう風景が今アジア中で起こっています。


これは前回行ったシンガポールにあるブギスジャンクション３階の写真です。

プリクラのショップで「プリティ　イン　東京」と言うお店名です。

所狭しと日本のタレントの写真が店中に貼ってありました。


この写真は渋谷の雑貨ショップのようです。

どこが渋谷？なのか分かりませんが渋谷セレクションのようです。

こうした日本の文化やサブカルチャーを愛してやまない若い子たちを

哈日族（ハーリー族）と呼ぶのです。

「日本が好きで好きでたまらない」人々。

これは台湾の台北市の西門町を聖地とし、ファッション、音楽、

グルメ、アニメ、テレビドラマ、コミック、ゲームなど

生活のすみずみにまで「日本式」を取り入れている人々を指すんです。

今ハーリー族はアジア中にいます。


びっくりしたのはこれです。

食堂？しょくどう？という名の日本料理のフードコートが大行列なんです。


信じられない。。と思った風景です。ここはシンガポールのラッフルズシティの

地下のお店です。他のお店はたいして混んでいません。


他にもメイドカフェはじめ、紹介したらきりが無いぐらいいろいろあります。


ショップだけに限らず食品も何故かひらがなやカタカナの並ぶ日本的な

食べ物であふれていました。


日本ブームは来ています。

アジアに巨大なマーケットを感じます。

遅れているのはアパレル業界だけです。

ビッグチャンスなんです。

週末「社会的企業とアート」というイベントが有り、

私どもも５年ほど前から関わっている「工房絵（こうぼうかい）」の

ライセンスビジネスについて、先進的な事例である、という評価を頂き、

取り組み内容を紹介する場を頂きました。

プレゼンをしたのは監査役の小林です。

当日は１００名近い参加者があり、障害のある人たちのアートを軸にした

仕事づくりの活動を行っている企業や団体が事例の紹介をしました。

工房絵のアートが社会からきちんと評価され、継続的な運営資金を

得られる様にする事が、工房絵のライセンスのモデルです。

絵を描くアーティストさん達にはやりがい、生き甲斐を、

製品を作る企業にとっては、クリエイティブのすばらしさを、

製品を手に取る人には、癒しや心の満足を感じて貰えるような、

工房絵を、そんなすばらしいブランドとして育てていきたい

という思いを持って活動しています。

関連リンク
工房絵 http://www.apparel-web.com/license/
社会的企業とアート取材記事 http://apalog.com/shopinfo/archive/126

工房絵（こうぼうかい）と言う施設と知り合ってもう５年目にもなります。

すばらしい作家が沢山います。

改めてここでご紹介しておきたいと思います。

http://www.apparel-web.com/license/

過去に「コムデギャルソン」「ビームス」「スターバックス」など

多くの方たちにご協力を頂きましたが、１社でも多くの方に

知って頂ければ幸いです。

リリースを出す重要性を今日も実感しました。

「産経新聞」「日経ＭＪ」にアパレルネットやマーケティングサイトの記事が

取り上げられたんです。

当社のサービスがこういったメディアに取り上げられて、より業界の

多くの方に認識・浸透してきたことは言うまでもありません。

今日も広報の重要性を再認識しました。

私がとても憧れる生きざまはこんな感じです。

時代が経っても多くの人にその「アイデア」や「モチーフ」が

語り継がれていきます。

黒澤明監督の残した作品は「独自性」「独創性」「先進性」の

塊でした。

この人ほど映画の世界で影響力を持った人はいません。

決して私は映画監督になりたいわけではありませんが

黒澤明監督のようにクリエイティブに生きたい。

それが私の憧れです。


左からコッポラ、アーヴィン・カーシュナー、黒澤明、ルーカス、

スピルバーグ、キャロルバラードです。

多くの外国の監督に多大な影響を与えたことはここに

語るまででもないですね。

我々アパレル企業を代表する会社に「ワコール」と言う会社があります。

おそらく、海外での売上高の分母は業界で最大手ではないでしょうか。

有価証券報告書では１５％が海外比率であると。

２００億円以上の金額になります。

ある方に聞きました。

京都には空港や港もありません。

産業のインフラとしては決して優位ではないのです。

しかし、ワコールをはじめ村田製作所、京セラ、島津製作所、任天堂、

ローム、オムロンなど数多くの京都企業は世界で戦って勝っています。

ほとんどの企業の海外売上比率は５０％を超えています。

すばらしい躍進ぶりです。

これらの企業に共通するキーワードは「独自技術」「独創性」「先進性」です。

他人の技術やデザインを真似ることなく、もっと高いこだわりを持って生きて

いきたいものです。

もっともっと我々はこういった企業に学ぶところがあるのではないでしょうか。

チャンス到来！です。

もうしばらくは無いチャンスかもです。

予想していた通り円が高くなりました。

我々アパレル業界の輸入比率は９０％です。そのうち中国が９０％。

円建てで決済している人には関係ないかもしれませんが

ドル建てで決済している人が多いこの業界です。

今日は１００円を割った為替。

秋冬物に今後手配をされる会社の方が多いはずです。

為替に予約を入れるチャンスがやってきたのではないでしょうか。

（聞くところによると１００円でも世界の通貨バランスの中では

まだこれでも円安なんだと言う意見も多いようですが。。。）

またまたＰＲ宣伝です。

アパレルネットがこの１３日から携帯で閲覧出来るようになりました。


まだ商品がチェック出来て、それをマイページに落とす機能ぐらいしか

ありませんが、近い将来ＰＣで出来る機能は全て携帯からも出来る様に

頑張りたいと思っています。

スタッフも現在奮闘中であります。

一度是非、内容もチェックしてみてください。

アパレルウェブってどうやって儲けてるの？

と初めて会った人に、たまーに聞かれます。

サイトの閲覧数が月に２００万回を越してから、知名度は徐々に

上がってきましたが、サービスの内容までをお伝え出来ていない

ところがあるんですよね。

そこで、アパレルウェブのマーケティングサービスメニューを集結した

サイトをリニューアルオープンしました。

http://www.apparel-marketing.com/

あなたの会社のSEO度が分かる簡単！クイックレポートのような

サービスもあります。

是非、試してみてください！

業界でも中国以外の生産地としてベトナムがクローズアップされていますが

マレーシアにも日本の投資は急増しているようです。

国民性もとても良いようですし、一度チェックするのが宜しいですね。

このリンクは参考に。

http://archive.mag2html.com/200803051300000000234352000.html

世界的にみて商品、原料の値段が高騰しています。

石油や穀物だけが高騰しているのではありません。

我々アパレル業界を取り巻く環境も要注意です。

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　３日のニューヨーク綿花定期相場は、市場関係者の指標と
なっている新綿を対象とした５月物がストップ高となる３セント
高い１ポンド８４.８６セントを付けた。他限月の綿花先物相場も
３セント上げ、２月２１日以来再び全面ストップ高となった。
現物市場でも追随し、４０番手用サンホーキン綿は同１ドルに
接近した。
(繊維ニュース)
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今日は午後、半日かけてセミナーを聴いてきました。

第１８回流通交流フォーラムです。

「グローバル流通企業の日本戦略」と題して

イケアジャパンのラース・ペーテルソン社長・メトロキャッシュアンドキャリー

ジャパンのアントン・クナイフ社長・モルガンスタンレーのロバート・アラン・フェルドマン

さん３名の話です。


イケアのラースさんが印象的だったのは物売りの発想より「理念の浸透」に重点を

置いたマーケティング戦略でした。

メトロのアントンさんで興味深かった内容はいかに地元や現場のオペレーションを

大事にするかといった点です。

モルガンのロバートさんはこれだけ円が高くなっても、まだ名目ベースでは

まだ円は安い！実効レートは過去に比べて依然低すぎると発言した点ですね。