バブルの再来かと言われた今年、業界で何が起こったかを振り返ってみました。

老舗百貨店や大手流通は、今後の低成長市場を見据え、業務の効率化のために

経営統合を決断しました。三越や伊勢丹のことです。

アパレル企業にはM&Aやファンドがらみの活動が多く見られました。

ナルミヤやマウジーなどです。

都心部には新たな商業施設が続々とオープンしました。

マロニエゲートや丸井有楽町などです。

それに伴う出店ラッシュで、恒常的に人材不足である業界が直面したのは、

他業種との熾烈な人材獲得競争でした。

異常気象も業績に大きな影響を与えました。この８月９月１０月はメタメタです。

ネット関係を中心に異業種からのアパレルへの参入も有り、

思いもよらぬ競合も出現しました。ゼイベルやスタートトゥデイなどです。



来年は、「芽」が出ていた変化の兆しがより大きく押し寄せる年と

なるのではないでしょうか。

業界を取り巻く環境、構造が大きく変化していく１年になる予感がします。

もっと大型のM&Aも活発に行われていく年に必ずなるはずです。

思いもよらないブランドの買収。これが来年のキーワードかもです。



アパレルウェブも今年大きな変化を経験しました。

創業以来、お陰様で５００社以上の業界企業様とのネットワークを持つに至り、

そこからも、業界を取り巻くＩＴ環境が格段に整ってきたと言う手応えを感じました。

そこで、従来運営してきた情報ポータルサイト「アパレルウェブ」上に、

オンライン企業間取引のプラットフォームとして「アパレルネット」「テキスタイル」

を構築しました。


来年は、今まで推進してきた「ウェブマーケティング」と「海外（主に中国）市場への進出」

に加え、「アパレルネット」「テキスタイル」ネットを通じて、業界企業の業務効率化・

活性化のサポートを強化して参ります。


２つのＢtoＢサイトが将来的には海外市場から日本のアパレルビジネスに

アクセスする文字通りの「ポータル」として皆様からご活用頂ける様、

今後とも一層の努力をして参りますので、宜しくお願い致します。

今年はこれが最後の投稿になります。

今年も皆様本当にお世話になりました！

先週とんぼ返りで上海に行ってきました。

いつもお世話になっている金利来の湖総経理の娘さんの結婚披露

パーティがあったからです。

外灘の１８号のビルを２層借り切っての豪華なパーティです。

相手は韓国人の国会議員の息子さんとか。

国際結婚です。それは両家大変な披露なので５００名以上

人が集まったようです。


湖総経理とツーショット。


右から２番目が新郎。新婦は真ん中。



目じりが垂れているのが私、新婦と当社の入井くんに囲まれて。



いつもお世話になっている総経理の秘書のユさん。


今年の１月に山中くんと当社の石くんと３人で上海郊外の別荘に
御呼ばれした時の写真。


こんな犬が室内に何頭もいました。多分７から８．これほんと。
ちなみに外の犬小屋はかなりでかい！
ゲストハウスだけでも何室あったんだろ？シアタールームが
とにかくすごかった！

３年前から気になっていたワイマックスの方向性が

日本でも決まりました。次世代無線免許の争奪戦は

KDDIとウィルコムに決まった訳です。

韓国では早くから実証実験が行われていたこれは

かなり普及したものになっています。

当たり前です。光通信の速さのものが携帯はもちろん

パソコンでも高速インターネットに接続出来る訳ですから。

ドコモとソフトバンクはやばいですねー。。。

０９年から始まるこのサービス。定額３０００円から４０００円で無線の

高速通信が利用できるわけです。もちろん新幹線だろうが

大概のところで受信可能です。

私は携帯のSEO対策はいらないと昔から言ってきました。

それは、モバイルで通常のホームページがリサイズされて

シャカシャカのスピードで見れてしまう時代がたったのあと２年で

来てしまうからです。


このワイマックスとグーグルのアプリケーションがあれば

もう何もいりませんね。

勝負できるのはコンテンツだけです。

今後この規格によって携帯のキャリア戦争は番号ポータビリティより

影響が大きいはずです。

大波乱です。

毎年育野社長からカレンダーを頂きます。

たまに直筆のお手紙も頂きます。

それがこんな感じです。クリエイトに長けた人の字は

生きていますし、紙から声が飛び出てきそうです。

千金楽の楽の４つの点は春の到来を待ちわびている

桜の気分であります。

すごいなー。育野社長。



育野社長はサンクアールという会社を経営されています。

最近では「ALWAYS三丁目の夕日」で美術の賞を受賞したのですが

この会社の作品事例はとにかくすごいんです。

まるでハリウッドのスタジオでやっていることを、そのまま

日本でやっている感じです。

育野社長ご夫婦にも仲良くして頂いていますが、天木専務にも

上海ではお世話になりました。

また、ウェブとはかけ離れたクリエイトな世界のお話を聞かせて

もらいたいです。

私にはみなさんのお話がいつも刺激になるんです。

アーバンリサーチのドアーズやロッソの業態でオリジナルの

アンダーウェアを展開するようです。

それに先駆けてこの写真のトランクスを竹村部長から頂きました。

この製品は竹の繊維で出来ています。しかも成型ニットで編みたて

ていますので、裁断箇所がなく、非常にあたりが柔らかく履き心地が

良さそうなものです。



私は１７年間下着のビジネスに携わってきました。

日本の下着マーケットが欧米と比べてあまりにも小さいのを

憂いっています。欧米ではアパレルマーケットの１０％近くが

下着のシェアです。ところが日本では４％もありません。

ものすごい下着後進国な訳です。

下着のビジネスは実は建値の消化率が高くて交叉比率も高い

商材です。こんな儲かる商材を日本のアパレル業界は意外と

ないがしろにしています。

量販店の衣料は実用衣料が中心ですが肌着の利益だけで

なりたっているようなものです。

量販店が取り扱ってでさえ、儲かる商材です。

本格的にアパレルが下着に取り組んだらもっと儲かるはずです。

それは潜在的ニーズがあるからです。

人間のファッション的な自己実現欲は必ず内側に向いていきます。

外側で表現できるものより、インナーやインテリアで満足感を求める

ようになるのがファッション上級者の嗜好だからです。

ですから、私はアーバンリサーチのようなセレクトショップでも

もっと本格的に下着の取り扱いを三尺什器１台でも良いので

展開したら良いと思っていたわけです。

下着ビジネスには思い入れがあります。

もっと何か応援していきたいです。

フォーマルウェアの着方が日本人のほとんどの人に理解されていないようです。

もちろん私も最近までそうでした。

もともと欧州の貴族のライフスタイルに準じて基準が出来上がったものなので

そのルールを簡単に書きとめておきます。


昼間の祝い事でタキシードは絶対ありえない。

昼間ならディレクターズスーツが万能。

例えばあなたが結婚式で仲人を務める場合は、

ドレスコードは正礼装でモーニングコート。新郎の父親も一緒です。

新郎か来賓代表を務める場合は、準礼装のディレクターズスーツが正解。

しかし、この式が夜に始まる場合は、仲人はイブニングコートで

来賓の代表者なら準礼装のタキシードが正解になります。


詳しく学びたい方はこちらを参考にしてくださいね。

http://www.amico.jp/

実を言うとこの１２月の７日に不覚にもインフルエンザになってしまいました。。。

子供が生まれて１６年、一度も風邪を引いた記憶などないのです。

経営者として風邪ごときで会社を休むとは本当に恥ずかしい思いで

一杯でした。。

免疫力がそもそも低下しているから大変な思いをするかと思いきや

なんてことない。タミフルを飲んだら１日で治ってしまいました。

それでも先生にはこれ以上感染しないように最低５日間は休んで！

とまで言われて、たまには言うことを聞くことにしたのです。

家で、ジッとしていろと言われても、これが結構苦痛なのです。

やはり、私は「仕事」が好きです。

主婦には絶対向いていないなーとその土日を挟んだ５日間、本当に思いました。


趣味でもあればそれに没頭でもしていようかという事になりますが

私には気分転換の為にする陶芸やゴルフぐらいしか趣味がなく

それも本当に趣味と言えるのかどうなのか。

とにかく家で時間を潰す趣味にはいきあたりません。

そもそも趣味に熱中出来る人が羨ましくもあります。


「仕事」には数多くのリスクや危険、失望感や怒りなどがある反面

誰にも言葉で言い表せないぐらいの達成感や充足感、多くの人との

出会いなどがあります。

趣味にはそんな緊張感はないですよね。


囲碁もやってみたい、飛行機のライセンスだってチャレンジしてみたい

犬も沢山飼ってみたい、陶芸だって本格的にやってみたい、

いい歳こいて！と思われてもサーフィンだってやってみたい、

本当は料理だってやってみたい、

やりたいことが無いわけじゃいけれど、引退してから出来る事ばかりです。

趣味は自分の身のあり方までを左右することはありません。

きわめて安全で計算できて守られたものですよね。


「仕事」はいつもガチンコです。真剣そのものです。

結果がどうでるか本当に分かりません。

喜びも悲しみも両極端に存在するのは「仕事」しかないです。

立ちはだかる山の大きさは毎年高くなりますが、それを越えて

いく「仕事」は、私にはなりよりもの生きがいだと思います。

この時代「仕事」が好き！なんて言うと奇異に見られますが

「趣味」に没頭する時間が惜しいと思うのはそういうことです。



ひねくれた人は趣味を馬鹿にされた！と短絡的に思うかも

しれませんが、そういうことではありません。

咀嚼力を持って読んでくださいね（＾＾）

会社の近くのかえでもずいぶん色が変わりました。

赤色に変わるのを「紅葉（こうよう）」、黄色に変わるのを「黄葉（おうよう）」、

褐色に変わるのを「褐葉（かつよう）」と呼んでいるようです。

私はこのかえでが真っ赤に変わるのが、桜のピンクに染まるよりも

大好きです。

アパレルネットがリニューアルしました。

カテゴリー検索が出来たり、ブランド検索も簡単に出来るようになりました。

ユナイテッドアローズの時しらずやクリケットのトプカピなど、多くの有力な

ブランドが参加しています。

是非サイトをチェックしてみて下さい。

NANACOのネーミングが悪いとちゃかしていた私でしたが、

なんと気がついたらNANACO（モバイル）のポイントが１０００点も

超えているではないですか！！

つまりセブンイレブンでNANACOが導入されてから１０万円以上も

買ったということ！？

と言う事実に驚いたのでした。

なんでこんなにセブンイレブンに貢献しているのだ！！？？？

数ヶ月でこれだから、私が一番使う小売業はコンビニですね。



日本にコンビニが出来て３０年。現在は４万件もあって、百貨店と

肩を並べる７兆円産業になっているようです。

「コンビニ（CVS)とは時間の利便性を提供する小売業」と当初は

位置づけられていたのですが、果たしてそうでしょうか？

もうとっくにその概念をも飛び越えてしまった感じがしますね。

特に「決済」の役割は大きいですよね。大概のものはコンビニで

決済できます。ありとあらゆる料金収納サービスがあって、

最近では金融商品や保険商品への参入も始まっているとか。

２４時間ATMとして使えるだけでも便利になったのに、

このCSVを拠点にどんどんアイデアが湧いてきますよね。



実験段階らしいですが、日本橋に出来たハッピーローソンは

子供の一時預かりまで有料サービスとして始めていたとか。。

２００７年６月末までの限定のようです。終わっちゃいましたね。


しかし、恐るべしコンビニですね。

ありとあらゆるプラットフォームになります。

自分のモチベーションを上げる秘訣は簡単です。

マインドの高い人と話すことです。

結してマインドの低いネガティブな人と長く話さないことです。

愚痴っぽい人と話をしても何ひとつ収穫はありません。

自分のマインドを下げないことが重要です。

モチベーションは本当に重要ですからね。

企業理念が明確な会社とお付き合いするのはとてもやりがいを感じます。

我々のクライアントにYACCOMARICARDで有名な株式会社YMファッション研究所

という会社があります。

いつもリカルド会長はじめ渡邉社長やロンドンにいる青さんや狩さんなど

家族ぐるみで大変お世話になっています。

先日、会長、社長に御馳走になった時に聞いたお話です。

昔から生産工場をタイに置いて現地法人を設立されたことは聞いていましたが

その工場に、なんと！託児所を開設されたらしいのです。

工場の年齢と共に、託児所まで設けて従業員の方たちのニーズに応えて

いるとのことです。やはりそういった動きは現地でも珍しく、本社を構える

その県の知事までがセレモニーに参加されたとか。

その他にも、蒸発冷却を利用したエコな空調設備も作って、地元の

環境保護にも貢献しているらしいんです。

現地の内販もかなり進んでいてバンコクにもう１４店舗も展開している

ようです。

地域に密着された貢献活動をしているこの会社にはお手本とすべき

ところが沢山あるように感じます。

企業理念がはっきりしてる企業はお付き合いしていても

本当に気持ちが良いですし、我々も頑張らなくては！といつも

励みになります。

本日よりアパレルウェブは「展示会ウィーク」突入です。

４日、５日は青山ベルコモンズで蝶理さんの総合展。　

http://www.textile-net.jp/exhibition.html


５日から７日はビッグサイトでジャパンクリエーション。

http://www.textile-net.jp/exhibition.html



ブースでは、「テキスタイルネット」　「アパレルネット」　というB2Bサイトの

プロモーションを行っていますので、皆様ぜひお立ち寄り下さい。



アパレルウェブが創業して間もない２００１年頃、B2B黎明期とでも言える

時期がありました。ちょっとしたB2Bブームです。

大手の商社さんを中心とした大資本が別会社などを設立し、

いくつかの企業間取引サイトをオープンさせましました。

残念ながら今でもアクティブなサイトは無い様です。

私たちが立ちあげた「テキスタイルネット」「アパレルネット」は

いわば次世代型業界B2Bとなるわけです。

２００１年当時と２００７年の違いを考えてみました。

環境的には、インターネット技術の急速な進歩や業界でのネットの普及が

有ります。２００１年当時はほぼ無名だった「アパレルウェブ」　も、お陰様で

今では当時の30倍のアクセスを頂くサイトに成長しました。

７年間の試行錯誤を繰り返しながら運営してきた「アパレルウェブ」は、

当社を多くのアパレル企業さんと結びつける窓口となり、

現在５００社以上の業界企業様とお取引をさせて頂いています。

今年「テキスタイルネット」と「アパレルネット」を立上げたのは、

私どもがリーチしているネットワークの中から上がってくる業界の方々の

声を受けての決断でした。

「アパレルさんに生地を売りたいが、与信が取れなかった…」

「地方で小売店を経営しているが、展示会を廻る時間が無く、

売れ筋商品の手当が難しい…」

「営業マンが少なく、地方のお客様への対応が手薄になってしまう…」

業界企業さんの日々の業務を効率化したい。そのために皆様に使って

頂ける便利なインフラを作りたい。そんな想いでスタートした「テキスタイルネット」と

「アパレルネット」。今月中に大幅なリニューアルも行い、より便利なサイトとして

皆様にご活用頂ける様一層努力していきます。

「メジャーリーガーのすごいところは一度すごい選手だと認めたら、

２５００本もヒットを打った人でも私に聞きにきます。

それが偉大なところです。」とイチローがメジャーリーガーの選手を

褒めたそうです。

どんな偉大な選手でも素直に学ぶ姿勢があるのは強さの象徴です。

参考にすべきお手本があればどんどん吸収する。

それが成長を促す上において一番「効率的」だと思います。