京都の進学塾で、京都の有名大学卒の人間がおかしな事件を引き起こしました。

メディアは一様に、学習塾の管理（セキュリティ体制）や彼の卒業大学などをクローズアップしていますが、私は、どうせ取り上げるなら、なぜ、この加害者がこの様な人格破綻を起こしたかについて、家庭環境や生い立ちについてクローズアップし、問題を深く掘り下げて欲しいです。そして、そこに大きな問題があると気がついたら、それに対処すべく問題定義をして欲しいんです。

今回の投稿は,事件、子供、家族がテーマです。例えば「虐待」です。

子供にとって母親の存在は「世界」の全てです。言い換えれば、その関係は人間関係の　　「全て」です。その母親に虐待をされた子どもはどう育つのでしょうか？

虐待を受けた子どもは、その瞬間に「世界」から完全に遮断されます。しかし、そういった子どもは、虐待を受けても親を恨んだり、憎んだり、抵抗することはできません。

親に殴られても、自分が何か悪いことをしたんだと、自分を卑下して毎日を送ります。そして多くの場合、その子どもは自分を責める様になるのです。ですから、その子にとって「自己評価」は極めて低くなります。自分に自信が無いのです。その「世界」から評価されたり、かわいがられたことがないので、自分は価値の無い人間だと思って育ってしまうのです。

そう言う子どもが持つ人間関係は基本的に「不信感」という新しく生まれた価値によって形成されます。不信感に満ちた「人間関係」と「自分なんて」という自らを卑下した価値観の中で育った子供も大人になります。そんな大人も社会の中では「まじめ」という仮面をかぶっています。

一番怖いのはそういった人間です。

今のところ日本には、社会のシステムとしてそれをカバーする構造がありません。虐待が有ってもそれを防止する強制力を持たない公的機関や相談窓口が存在するだけです。

今　一番日本に必要なのは、虐待児童を受け入れる組織や虐待に悩む親の相談所です。虐待の傷を発見したら、すぐにそれを訴える事ができる組織、本意では無くても結果的に虐待をしてしまっている自覚がある親が、悩みに悩んだ時に相談しに行かれる場所がありません。

私は、この国の最近のこう言った問題に対処出来る社会のシステムを熱望します。

私は、最近起こっている事件の背景には必ずこういった問題が起因していると思うのです。

つまり人格破綻に至る経緯を追求して、それをどう未然に防ぐか、心のケアを社会のシステムがどう取り組んでいくか、そんな問題を考えなければなりません。

しかし、下校中の小学生の誘拐殺人事件やマンションの耐震強度の偽装事件やら、本当におかしなことが毎日起こります。

来年は良い年であって欲しいと願いますが、どうも簡単に願いは通じそうにもありません。もっともっと我々は社会のシステムを見直し、声を出していく必要があるようです。

この正月休みはゆっくりお休みを取ることができそうです。

アマゾンで購入した　周星馳（チャウ・シンチー）のビデオ４本でも見て休みを過したいと思っています。

ほぼ初めて、と言って良いかな？と思いますが、テレビに出ました！しかも国営放送デビューです。（＾＾）V

先日神戸市より、中国ビジネスセミナーの講師のご依頼を受け、三宮まで行って来ました。当日は１００名弱の受講者の方々にお出で頂きました。そこの会場に神戸NHKの取材が入っていて、夜のニュースでホンの５分弱、セミナーのニュースが流れました。自分の喋っている姿がすこ〜しと受講者の方の「参考になりました！」というありがたいインタビューが少々。

セミナーの内容は今話題の中国市場や中国の流通事情についてでした。

アパレルウェブが実践する中国ビジネスの中から得た現場感覚の情報や、アパレルウェブのサイトでもご紹介している上海ストリートファッションフォトに見るような日本人の先入観を覆すような中国の消費者の「今」について、たくさんの画像や洋服のサンプルなどをご覧に入れながらお話しをしました。

中国市場はアパレルだけでなく全産業が押し寄せる激戦区ですが、日本のアパレルさんで本格的に進出している会社はまだ目立ちません。そうしている間にヨーロッパのプレステージブランドが続々上海に上陸して来ています。そんな激戦市場で日本のファッションビジネスが成功する事を心から願っています。

中国では、一般の大衆にファッションが広がって、まだ１０年経つか経たないかですが、その中で起こった変化と言ったら、日本の何倍の早さだったのだろう、と思います。そしてそれが今も進化中です。

私もサラリーマン経験を持っていながら、時々、「あいつはサラリーマンだから。。」と、さげすむような言い方で人を比喩することがあります。

こういう発言をする時は決まって、商談をしている相手から最終的な結論が引き出せずにやきもきしている時です。

この「サラリーマン」とは、自らリスクを負い、時には自らのコストを払ってでも何かを成し遂げようとしない人のことを指しています。つまり、『リスクヘッジ』などと言う都合の良い言葉を使って、いつも責任回避しようとする人のことです。

うちのスタッフだけにはそんなサラリーマンにはなって欲しくないです。

最近人員増に伴って中途の面接を重ねています。こちらが期待する人材に巡り合えて喜ぶ事が有る反面、がっかりくることも時々有ります。

それは、未だに若い人達に大手企業志向が根付いていて、会社のブランドを優先する傾向が見えるからです。

会社の規模やブランド力より、もっと仕事を選ぶ基準や尺度を持って欲しい。自分らしい「生き方」、自分が好きな「仕事」、充実感を伴えるだろう「働き方」、そう言った事を基準にもっと深く考えて欲しいと思います。会社じゃないです。

そして、それに沿った質問もどんどんぶつけて欲しい。私は、そんな気持ちのある人と一緒に働いていきたい。

期間限定で書こうかな、と思って始めたこのブログも、１回目の投稿から早くも9ヶ月、皆様のおかげで50000回のアクセスを達成しました！こんなことになるとは。。。(泪）

その記念として、上海で買ってきた欧米でも人気のブランド『シャンハイ・タン』の商品を皆様にプレゼントしたいと思います。

『シャンハイ・タン』は、先月日本にも銀座に１号店がオープンしました。
香港生まれの世界的なブランドで、古き良き上海コンセプトにオリエンタルテイストとヨーロッパ的なデザインを融合させた注目ブランドで、日本でもブレイク間違いナシだと思います。

プレゼントの商品は・・・・・

化粧品入れ　１名様





スリッパ（ケース付）　１名様





カフスボタン　１名様





メジャー　１名様




こちらのあて先に名前と欲しい品物を書いてメール送ってください。
blog@apparel-web.com
当選された方には年明け１月１０日にメールでお知らせします。

どうぞご参加ください。

この看板に惹かれてふとお店を訪れてみました。

お店は、熱海の高台にある、ローストビーフ屋さんです。ご主人たちの心地よいもてなしだけでなく、味、シチュエーション、インテリア全てに満足できるお店です。熱海にはたまに行くのですが、この看板が目に留まったのです。

聞くところによると、この文字は写真家の秋山庄太郎さんが書かれたとのことです。道理でプロっぽい訳です。伊豆の伊が男のように太く、豆は女性のように繊細なタッチで描かれていて、このコントラストが一発で人の目に留まります。看板やロゴの大事さが身にしみます。

アパレルウェブのロゴも日本で有名なデザイン事務所に依頼をして考えてもらったものです。会社の経営基盤が無い頃に、ナケナシのお金をうん百万円もはたいて考えてもらいました。今でもこのロゴは気に入ってます。『世界を繋ぐグローバル企業』を彷彿とさせる　　ことが出来るように、とデザインを依頼しました。

私が経営者でいるうちはこのロゴは変える必要が無いと思っています。

スマートフォンにしてみました。

左の写真が、私が新しく購入したドコモM1000です。今海外で流行っているスマートフォンです。携帯電話にPDAの機能が加わった優れものです。これは便利です。

どこがスゴイかちょっと自慢です。

１：海外でも同じ番号で受信、発信が出来る。私が国内に居ても海外に居ても同じように電話がつながるのですが、かけている人には私が海外にいる事が分からないため、後で高額の通話料金がかかっている事が分かり、驚く事になります。ごめんなさい。

２：会社のメールが海外、国内どこにいても受信出来る。

３：PCと同期が取れるので、スケジューラー管理も簡単、カメラ、ビデオ、オーディオなど機能満載。

最近出たウィルコムのW-ZERO3には到底かないそうにはなさそうですが、グローバル機能に対応している点で優れています。

また、中国で使用している携帯は右の機種になります。これもモトローラ製です。海外ではかなりヒットしているようです。薄くて軽くて表示が大きいのでこれも重宝しています。

私にはお金がありません。。偉そうなことは言えませんが、次の後藤新平の言葉には納得です。

「金を残して死ぬのは下なり、会社を残して死ぬのは中なり、人を残して死ぬのは上なり。」

会社を創業して、奇跡的に、早くも６年。来年の１月には７周年を迎えます。会社の成功の未来については、いつも夢見ています。しかし、いつか自分にも終わりが来ます。終わり方、引き際を誤ると、これは惨めです。金や会社を残す以上に、千金楽は優秀な人材を沢山残したと言われるような経営者になりたいです。やる気や才能のある人材に多くの　チャンスを与えたいです。

金に欲張って友人を失った経営者を見てきました。硬直した経営をかたくなに守りすぎて会社を潰した経営者も沢山見てきました。これらの多くの場合が、人材の起用を誤っている事が多いです。金には厳しくとも、汚く、せこく関わることはしたくありません。

私は、上の言葉を心に刻み、経営に臨みたい。

信頼を築くのには最低3年という時がかかりますが、失墜するのには３日もいりません。おそらく一瞬で終わります。
上司が部下を信頼するのには３年の月日を費やしますが、部下が上司の判断をするのは３日で終わります。人間関係の難しさはこの信用や信頼の上に成り立っています。

上に立つものはいつも見られています。それも一瞬で決まると心がけなければなりません。

日本オンラインショッピング大賞が先日行われました。
大賞は、『Ｏｉｓｉｘ(おいしっくす)』　http://www.oisix.com/と言う食材を扱うサイトが受賞しました。

また、大規模サイト部門ではアパレルを扱う２サイト、ユニクロとスタイライフが最優秀賞を受賞しています。
つい２年前まで、ファッションはオンラインでは売れない、と言っていた「定説」がウソの様な変わりようです。

ユニクロのオンライン利用者数は１００万人を超え、売り上げも７４億円を達成したそうです。
http://www.uniqlo.com/L1/main.html

セミナーなどでもご一緒する機会の多い「スタイライフ」さんですが、こちらは、いつも岩本社長が強調されている通り、ファッションマガジン『Looks』、パソコンサイト、携帯サイトなどのメディアミックスを駆使して劇的に売り上げを拡大されています。岩本社長とは個人的にも親しくさせて頂いており、今回の受賞は自分のように嬉しい賞でもあります。
http://www.stylife.co.jp/sf/

ひとくちにオンラインショッピングサイトといってもそのサイトを活性化するためにやるべき事はいろいろあります。継続的なＳＥＯ対策やメールマーケティング、アンケートやネットリサーチを組み合わせたプロモーションがバランス良く出来てこそ、売り上げも上がっていくわけです。

スタイライフさんのメディアミックスの例でも分かるように、今後は携帯（モバイル）という道具も見逃すことはできません。
来年以降モバイルでの購買はますます増えていく事が予想されます。

アパレルウェブではモバイルを強く意識ながら事業展開を考えています。

旬な岩本社長とは１２月１４日大阪のセミナーでご一緒致します。
ご興味のある方は是非お出かけ下さい。
http://www.apparel-web.com/event/index.html
http://it.otsuka-bs.co.jp/otsuka/event/kansai/bscf12-14/