コミュニケーション能力を高める一つの方法にIT化があると思います。

コミュニケーションはキャッチボールと同じです。

一方通行では話になりません。

何を伝えたかが重要ではなく、何が伝わったかが重要です。

キャッチボールでもいきなり剛速球を投げられては自然体では

いられません。

へなちょこボールを投げられてもキャッチボールは楽しめません。

相手に応じて取りやすいボールを配慮して投げるのが楽しむこつです。

そんなコミュニケーションを楽しめるひとつの道具がITだと思います。


会社や自宅にもブロードバンドでPCを見る環境を作る。

携帯で簡単に会社のメールをチェック出来るようにしておく。

自分のブログも作成しておく。SNSにも積極的に参加する。

そしてなによりも、検索能力を高めておく。


こういった心がけひとつで個人のコミュニケーション能力は

かなり高まります。

日本のアパレルを代表するF社のCブランドなどは未だにホームページ

さえも持っていません。

これは消費者とコミュニケーションをあえて拒んでいるとしか思えません。

ここが変だよ、日本のアパレル業界です。

その昔、日本のアパレル産業は輸出産業でした。

国内に多くの需要が生まれた70年代からそれは変わっていきました。

80年代の円高をきっかけに産業の空洞化が起こり、現在のように

９０％を海外の生産に頼る産業構造に変えてしまったのが、日本の

アパレル産業です。

しかし、今、日本の経営者の方たちはご存知でしょうか？



ファッション業界が必ずベンチマークするパリの有名なセレクトショップに

日本のストリート系のアパレルが並んでいることを。

この写真はパリのコレットの写真です。

このお店では、代官山のスーパープランニングのキャラクターや

ミスターフレンドリーなどが大々的にPRされています。（山中くん情報）

ほかロンドンのセルフリッジの一等立地にエビスジーンズが並んでいることを。

リバティーの本店においてはエディフィスも並んでいます。

ミラノのダントーネではキミノリモリシタが評価されています。



また、台湾を中心に、アジアで一番売れている雑誌が日本の女性誌だと言うことを。

そして、FITHや４５RPMなど日本のアパレルがNYのソーホーに出店をして

成功していることを。

日本のアパレル分母は15兆円もあるのに海外で１００億以上稼げる日本の

ブランドではワコールしかないのはご存知でしょうか？

ファッション先進国のほとんどは５０％近くを輸出で稼ぎます。

イタリアなどは３００％以上です。


世界からクールと言われている日本のファッション産業。

チャンスがあるのにそのチャンスの目を摘んでいるのは誰のせいでしょうか？

この業界には、突出した2種類の才能を持った人と出会うことがあります。

クリエイターとテクノクラートです。

クリエーションが大好き、そして物づくりが大好きで、そのジャンルに関する

知識や創造性がずば抜けてすごい才能を持っている人たちがいます。

また、既存のビジネスをしっかりと運用できる、生産や店舗業務に関わる

優秀な人がいます。

しかし、デザイナーやパタンナー、MDや生産に関わる一流のテクノクラートに

対する賃金を見ると、この業界に於ける問題が浮き彫りにされます。


尚且つ、残念なのは、この人たちをサポートできるビジネスセンスに長けた

人にお目にかかることが少ないことです。

クリエイターとテクノクラートがいるのに、何故ファッション業界には

ビジネスのプロが少ないのでしょうか？

一部の経営者を除いて、ファッションビジネスが好きと言うビジネスの

才能がある人にあまりお目にかかれないのが、

この業界のひとつの問題だと思います。

クリエーターやテクノクラートはいる。

しかし、ビジネスのセンスに長けている人が少ない。



この業界の課題。それは上の問題を含めて３点。

それはファッションビジネスが好きと言う人が少ない。

ITのリテラシーが低い。

グローバル化に遅れている。


しばらくこの問題にふれてみたいと思います。