この7月で社員の数が50名を超えました。それをきっかけに、組織体制の強化を大きなテーマとして初めて管理職クラスのスタッフの合宿をやることにしました。 今までは、「事業モデルの確立、ビジョンの明確化」「資金調達＝VC、銀行対策」「会社の環境の整備」「大量の社員の採用」など、創業以来やるべきことに急ピッチで進めてきました。 今後の課題は「組織体制の強化」です。各部署の仕事の領域や担当マネージャーの責任をより明確にする必要が出てきました。そこで、泊り込みでとことん議論をしつ尽くしたわけです。 人材の確保は行ったものの、まだまだ我々には「人事考課の取り組み」「上場準備」など取り組んでいかなければならないことがたくさんありますが、会社の成長期の大きな変化を楽しみながら日々過ごしています。