欧州連合（EU)が4万５０００件の事業創出を期待して

なんと！失業者に無担保で！小口らしいけど資金を融資するとのこと。

その金額が最大で６２０億円！

福祉やIT関係やサービス分野の起業を期待しているらしいけど

こんなこと日本では絶対考えられませんね。

日本は金融筋の与信も厳しく　すぐに個人保証も取りますし

若い人が起業をすることは本当に難しい環境があります。

創業以来私自身の経験もそうですが、何度も途中　心が折れかけたことか。

アメリカ並みにエンジェル税制の導入他　もっと起業家をバックアップ

してもらえる環境を日本で作らなければ誰も会社を作ろうなんて

思うはずがありません。

時価総額　ソニー、パナソニックの３倍以上

営業損益　１兆円リーチ　売上高　１０兆円突破

薄型テレビシェア　ソニーの２倍　パナソニックの３倍

携帯電話世界シェア　２０％　ノキアに次ぐ２位

広告費は毎年　売り上げの３％　ブランド力はトップクラス

ブランド価値調査ではアップルを抜き１位　（インターブランド調査）

IDEA（世界的権威のあるデザイン賞）ではアップルの７部門を超える８部門の受賞

米国特許登録件数　ソニー　、パナソニックの２倍　IBMに次ぐ地財持ち

新入社員の資格　TOEIC９００点以上　　課長資格は９２０点以上

海外売り上げ比率が８７％という点から社員にグローバル対応させることを

大前提にさせている。

海外駐在員にはその土地で骨をうずめる覚悟を持つべく、徹底したローカライズが

社員に要求されるのがサムスンの強みなのである。

増々差をつけられてしまうな〜。。。とほほ。

技術力と実績からして、圧倒出来るビジネスは原発受注のはずだったのです。

それがこれもお隣の韓国にやられました。

日米連合とフランスが韓国に苦杯を喫したのです。

昨年末でのUAEのアブダビでの原発商談のことです。

その失注額３兆６０００億円。

世界トップクラスのプラントメーカーが３社もある日本のお株をとられてしまったのです。

ほとんど受注確率の低かった韓国が何故？

それは李明博大統領のトップセールス／官民一体／コスト競争力など

技術の優位性ばかりに頼ってきた日本サイドの営業体制とは随分違いが

あったようです。

今後は外交も営業モードで戦略的に戦わないとやられてしまうのです。

我々ファッション業界も韓国の海外戦略思考を真似るべきですが

近いうちに具体的に彼らがどう仕掛けているのか調べてみたいと思います。

日本でツイッターの普及は急激に伸びていますが、海外でのSNSはやはりこれです。

フェースブッックの歴史はまだ６年しかありませんが、既に４億人の人が利用しています。

アメリカだけでも１億人です。訪問者数ではグーグルに次いで２位です。

月間平均利用時間は６時間と脅威の利用率です。

フェースブッック内で利用出来るアプリが50万もあるということが凄いんです。

もし、それが日本の携帯に対応してしまえば、MIXI, GREE モバゲー　の１５００万人前後の

会員数を瞬間に抜かしてしまう可能性まであります。

SNSとしては馴染みのないフェースブッックですが、今後日本のファッションが海外対応

する上において避けて通れない重要なメディアであることは認識しておくべきです。

上海や香港に行かれた方は一度は目にしたでしょう。

味千ラーメンの看板。私も２度ほど機会があったので行きました。

味は中途半端な豚骨ラーメンの味で麺ものびていました。残念。。。

ところがいつ見ても　このお店は大人気！！

ローカライズされた優良企業の代名詞なのです。

熊本の重光産業と合弁で手を組んだその会社は香港で上場を

果たして、なんとその時価総額は９億７０００万米ドル！　店舗は５００！

成長市場に飛び込んで、ローカライズを果たして成功する企業は存在するんですよね。

私はこういう企業の勇気をリスペクトします。