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私の通知表 ８月が決算の弊社は毎年この時期、会計士さんとのミーティングがあります。 商品在庫も流通在庫もない（よって棚卸も無い）弊社の決算はいたってシンプルです。 年に一回のミーティングで済んでしまします。 ここの所 あまり調子がいいとはいえませんね。 残念です。 今は デザイナーが三人。アシスタントが四人。パートさんと事務が各１人。 社内は私を入れて１０人です。 産休中などでお手伝いしてくれる、もと内勤の外部スタッフが三人。 今日 社内のデスクの配置直し（模様替え）をいたしました。 社内を二グループに分け、それぞれの個性豊かな、個々が得意な分野で活躍できる 環境作りを目指したいと思っています。 ファッションビジネスの切り口は変わらないのですが、 ファッションの概念がドンドン移り変わって行きます。 企画 デザインの会社は大量生産が出来ませんから、 本当に効率の良くない、産業のように思えます。 私の能力不足かもしれませんが。 プランニングオフィス・ラグーンも創業から二十年を過ぎ、 大きく変わらなければならない 改革の時期が来たようです。 一つは環境ビジネスの拡大。 もう一つは、文化的な楽しい場の創造です。 アイテムはアパレルでもインテリアでも、私達から提案される 商品。 その商品が置かれる 空間や時間に生活者が身を置いた時、そこにある種の『豊かさ』が流れていることです。 豊かさとは何か。 此処が難しいですね。 |
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企画室 (86)